Hör de svenska företagarnas erfarenheter av att arbeta med målgruppen av de unga ensamkommande som omfattas av Gymnasielagen.
Niklas är en företagare som skrev ett brev om några av sina anställda, anställda som kom till Sverige 2015 som ensamkommande flyktingar. Brevet handlar dock inte bara om dem, det handlar också om arbetsmoral och samhällsekonomi. Här kan du lyssna och läsa hela brevet.
Hej!
När vi ska anställa letar vi efter personal som är självgående och kan hålla femton bollar i luften samtidigt utan att tappa fokus. Samt inte sjukskriver sig på fredagar och måndagar eftersom ”helgen är så kort”. Det är förvånansvärt svårt att hitta. Dessutom vill vi självklart ha personal som stannar längre än några månader. Det är också förvånansvärt svårt att hitta.
De första afghanska ungdomarna vi anställde jobbar fortfarande kvar. När jag tänker efter har ingen av våra afghanska medarbetare slutat. Den allra första vi anställde är nu en av våra restaurangchefer. Den killen har ett enormt driv, trots att han mer eller mindre promenerade hit från Afghanistan för sex–sju år sedan. Det kanske var just därifrån han fick drivet, förresten. Han gick via Iran och Turkiet och tog slut- ligen båten över till Grekland, för vidare färd till Sverige. Han hade dessutom ansvar för sin lillebror på vägen. Lillebrorsan jobbar för övrigt också hos oss idag.
Niklas Landgren
Det finns ingen nobel agenda som gör att jag och min bror de senaste tre åren i princip bara har anställt ensamkommande ungdomar från Afghanistan. Vi gillar inte just dem alldeles extra eller tycker synd om dem för att
de har haft en tuff start i livet. Det handlar om att vi provanställde en kille i början av 2018, han råkade tillhöra den gruppen ungdomar, och han har fungerat larvigt bra ända från starten. Sedan anställde vi en till ensamkommande från Afghanistan och även han fungerade väldigt bra. Ja, sedan har det bara fortsatt.De här unga vuxna fungerar så bra hos oss av flera skäl: De måste ta eget ansvar, de har inga föräldrar som curlar dem. De har ett incitament att sköta sig och jobba, eftersom deras uppehållstillstånd via gymnasielagen kräver ett fast jobb. Arbetet är en väg in i samhället för dem. Självklart är lönen också viktig, men uppehållstillståndet och den kunskap som ett arbete för med sig är det viktigaste.
Det finns en massa skäl att se till att den här resursen inte försvinner ut från Sverige. Ett är att det troligen kan gynna ditt företag. Ett annat är att det gynnar samhället. Ett tredje är att det gynnar samhällsekonomin. Låt oss hjälpas åt att behålla denna fantastiska resurs här!
Niklas Landgren
Ägare av två
Subwayrestauranger
Hej!
När vi ska anställa letar vi efter personal som är självgående och kan hålla femton bollar i luften samtidigt utan att tappa fokus. Samt inte sjukskriver sig på fredagar och måndagar eftersom ”helgen är så kort”. Det är förvånansvärt svårt att hitta. Dessutom vill vi självklart ha personal som stannar längre än några månader. Det är också förvånansvärt svårt att hitta.
De första afghanska ungdomarna vi anställde jobbar fortfarande kvar. När jag tänker efter har ingen av våra afghanska medarbetare slutat. Den allra första vi anställde är nu en av våra restaurangchefer. Den killen har ett enormt driv, trots att han mer eller mindre promenerade hit från Afghanistan för sex–sju år sedan. Det kanske var just därifrån han fick drivet, förresten. Han gick via Iran och Turkiet och tog slut- ligen båten över till Grekland, för vidare färd till Sverige. Han hade dessutom ansvar för sin lillebror på vägen. Lillebrorsan jobbar för övrigt också hos oss idag.
Det finns ingen nobel agenda som gör att jag och min bror de senaste tre åren i princip bara har anställt ensamkommande ungdomar från Afghanistan. Vi gillar inte just dem alldeles extra eller tycker synd om dem för att
de har haft en tuff start i livet. Det handlar om att vi provanställde en kille i början av 2018, han råkade tillhöra den gruppen ungdomar, och han har fungerat larvigt bra ända från starten. Sedan anställde vi en till ensamkommande från Afghanistan och även han fungerade väldigt bra. Ja, sedan har det bara fortsatt.De här unga vuxna fungerar så bra hos oss av flera skäl: De måste ta eget ansvar, de har inga föräldrar som curlar dem. De har ett incitament att sköta sig och jobba, eftersom deras uppehållstillstånd via gymnasielagen kräver ett fast jobb. Arbetet är en väg in i samhället för dem. Självklart är lönen också viktig, men uppehållstillståndet och den kunskap som ett arbete för med sig är det viktigaste.
Det finns en massa skäl att se till att den här resursen inte försvinner ut från Sverige. Ett är att det troligen kan gynna ditt företag. Ett annat är att det gynnar samhället. Ett tredje är att det gynnar samhällsekonomin. Låt oss hjälpas åt att behålla denna fantastiska resurs här!
Niklas Landgren
Ägare av två
Subwayrestauranger
När Coors VD Magnus fick höra om den här gruppen ungdomar var hans första tanke att de passade perfekt in i företagets arbete med socialt ansvar, samtidigt som ungdomarna också var precis den typ av arbetskraft som företaget behövde. De kom till Sverige som ensamkommande flyktingar under 2015. Nu har de hunnit skaffa sig en gymnasieutbildning och är redo att börja jobba. De är utbildade inom exempelvis vård, bygg, handel, lager, restaurang och
industri och måste få fast jobb senast sex månader efter studentexamen, annars riskerar de utvisning.
Om du vill veta mer om hur din arbetsplats kan förena företagsnytta med samhälls- nytta, eller läsa mer om vad Magnus och andra chefer säger om sina rekryteringar, gå in här: redo.arbetskraftsformedlingen.se
’Eftersom ungdomarnas gymnasieutbildningar matchade Coors krav var steget till den första anställ- ningen inte långt. Att aktivt arbeta för inkludering och mångfald är viktigt för Coor, samtidigt som det förstås också är en förutsättning för ett företag som vill vara en attraktiv arbetsgivare och en attraktiv samarbets- partner.
Bara några veckor innan Mohammad anställdes hade Coors ledning kommit fram till att de skulle börja rekrytera från en för dem ny grupp kandidater. De som kom till Sverige som ensamkommande flyktingar år 2015 och nu hade hunnit ta studenten och var redo att börja arbeta. Ledningen såg att dessa unga vuxna passar perfekt in i arbetet med socialt ansvar och att de tillför just den typ av arbetskraft som företaget behöver.
De är utbildade inom exempelvis vård, bygg, handel, lager, restaurang och industri och måste få fast jobb senast sex månader efter studentexamen, annars riskerar de utvisning.
Eftersom ungdomarnas utbildningar matchar Coors krav var steget till att anställda den första ur gruppen inte långt. Och den första blev just Mohammad.
Att aktivt arbeta för inkludering och mångfald är viktigt för Coor, samtidigt som det förstås också är en förutsättning för ett företag som vill vara en attraktiv arbetsgivare och en attraktiv samarbetspartner.
När Jonas och hans kollegor på K-Bemanning anställde en maskinoperatör för fyra år sedan blev det glada över hur snabbt han smälte in. Att kunna sitt hantverk är självklart viktigt, men att passa in på arbetsplatsen är också av stor betydelse. När det senare blev dags för ännu en rekrytering anställdes killens kompis.
De båda killarna hade kommit till Sverige som ensamkommande flyktingar år 2015 och senare fått uppehållstillstånd genom gymnasielagen. Den innebär att man måste få fast jobb senast sex månader efter studentexamen. Annars väntar utvisning. På K-Bemanning står nu några av dessa ungdomar för en stor del av omsättningen och såväl företag som anställda är mer än nöjda.
När Jonas säger: ”Vi klarar oss inte utan dem!” menar han inte bara de egna anställda. Han menar att Sveriges industri inte hade klarat sig utan arbetskraften från andra länder. Inte vården heller. Eller lokalvården för den delen. Vi måste ta vara på den arbetskraft som finns här, var personerna än må ha kommit ifrån. Ungdomarna som Jonas har anställt är till stor del utbildade inom industri, men det finns också hundratals andra med examen inom vård, handel, lager, restaurang och bygg som inget hellre vill än att få ett fast arbete.
Företagare som har något att säga…
Motiverad arbetskraft
Vi har kontakt med flera hundra unga vuxna som nyligen gått ut gymnasiet, är motiverade och lojala och redo att börja arbeta omgående. De kom liksom Niklas anställda till Sverige som ensamkommande flyktingbarn 2015 och har bott här sedan dess. De har uppehållstillstånd via den så kallade gymnasielagen, som gör gällande att man måste få ett fast jobb senast sex månader efter studentexamen. Får man inte det riskerar man utvisning. Läs mer om vilka utbildningar de har här eller om hur du gör om du vill anställa en av dem här.
FRAMTIDSHOPPET ÄR ETT SAMARBETE MELLAN
I SAMVERKAN MED
FILMEN PRODUCERADES MED STÖD FRÅN
